QUẢN LÝ/TỔ TRƯỞNG CẮT (Ngành may mặc)

1. Quản lý hoạt động phòng cắt • Quản lý toàn bộ hoạt động của bộ phận cắt trong xưởng may. • Đảm bảo kế hoạch cắt đáp ứng tiến độ sản xuất chuyền may. • Phân bổ công việc cho nhân viên trải vải, cắt vải, đánh số, bóc tập… 2. Kiểm soát kế hoạch và tiến độ • Nhận kế hoạch sản xuất từ PPC/Production. • Sắp xếp lịch cắt theo: mã hàng, màu sắc, size, ngày xuất • Theo dõi sản lượng cắt hằng ngày và báo cáo tiến độ. 3. Quản lý nguyên phụ liệu • Kiểm tra tình trạng vải trước khi cắt: lỗi vải, độ co rút, khổ vải,.. • Phối hợp kho vải để cấp phát đúng số lượng. 4. Kiểm soát chất lượng cắt • Kiểm tra bán thành phẩm trước khi chuyển sang chuyền may. • Giảm lỗi: Thiếu chi tiết, Sai size,Sai numbering 5. Quản lý nhân sự • Quản lý công nhân bộ phận cắt. • Đào tạo kỹ năng thao tác và an toàn lao động. • Đánh giá tay nghề và hiệu suất nhân viên. • Sắp xếp tăng ca khi cần. 6. Quản lý máy móc & an toàn • Theo dõi tình trạng máy móc • Phối hợp bảo trì sửa chữa máy. • Đảm bảo an toàn lao động trong khu vực cắt. 7. Báo cáo công việc • Báo cáo công việc liên quan • Đề xuất cải tiến nâng cao hiệu quả.